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近年來，隨著原材料、人力及融資成本的快速增長，內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺，早已讓中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢不復(fù)存在。2012年5月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50。4%，比上月回落2。9個百分點(diǎn)，這份來自統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)再次證實(shí)了一個嚴(yán)峻的客觀事實(shí)--中國的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)增速明顯減緩，中國的機(jī)械制造業(yè)危機(jī)重重。而生物質(zhì)燃料顆粒機(jī)的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了這一危機(jī)。

? ? ? ? 其實(shí)，早已經(jīng)為中國機(jī)械制造業(yè)指明了戰(zhàn)略出路--"調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級"，并提出"推進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)"的目標(biāo)。"調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級"不僅涵蓋了對機(jī)械制造企業(yè)的全新全方位競爭能力要求，更一針見血地道出了身處全新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的中國機(jī)械制造企業(yè)在面臨重大的轉(zhuǎn)型課題的核心關(guān)鍵--重塑價值能力體系、提升智慧運(yùn)營管理。

? ? ? ? 人類作為大自然中的一員，在為自然和社會做貢獻(xiàn)的同時也會消耗許多資源，以一次性筷子為例，中國每年消費(fèi)的一次性筷子很多，以一個小餐館為例，一家小飯店一個月就要用掉4000雙以上的一次性筷子，全國每年需要生產(chǎn)大約460億雙一次性筷子，而這些一次性筷子用完了的命運(yùn)只能是當(dāng)成垃圾給扔了，不僅浪費(fèi)了資源，也污染了環(huán)境。像剩菜剩湯，有人回收之后壓制成地溝油禍害人間，像一次性筷子，裕工機(jī)械利用生物質(zhì)燃料顆粒機(jī)把它做成燃料顆粒，代替煤炭做燃燒。

? ? ? ? 作為生物質(zhì)燃料顆粒機(jī)設(shè)備機(jī)械制造行業(yè)分支的機(jī)械裝備制造，雖然在近幾年的市場需求推動下，整體發(fā)展保持增長態(tài)勢，但從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，對外，我國的機(jī)械裝備制造企業(yè)總體依然處于中低端，許多優(yōu)良領(lǐng)域依然被外商占領(lǐng)；對內(nèi)，機(jī)械裝備制造行業(yè)已經(jīng)不再是國有大型企業(yè)所獨(dú)占，越來越多的民營企業(yè)開始崛起，整個行業(yè)的競爭日趨白熱化。再加上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、制品管理、設(shè)備管理要求的嚴(yán)苛等諸多的行業(yè)特質(zhì)，也成了阻礙了我國機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

? ? ? ? 當(dāng)前中國機(jī)械制造企業(yè)在智慧運(yùn)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局下，亟需具備以下五大求生基礎(chǔ)技能--自主創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈整合能力、精細(xì)成本控制能力、制造服務(wù)化能力和關(guān)鍵過程制造能力。而中國機(jī)械制造企業(yè)若想要更快地從低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型，反敗為勝，不僅要依靠關(guān)鍵競爭技能的"戰(zhàn)斗力"的提升，還需要由內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)向"服務(wù)"企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋@已經(jīng)成為整個制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢所趨。生物質(zhì)燃料顆粒機(jī)的產(chǎn)生正具備這些優(yōu)勢，勢必會在機(jī)械制造企業(yè)畫上輝煌一筆。